Förarbetet
1. Tänk rekrytering som en investering snarare än en kostnad.
2. Ta fram en gedigen kravprofil.
3. Bestäm i förväg ingående vilka kriterier som är viktigast.
4. Låt gärna it-branschen inspirera med arbetsprov. Det kompletterar den teoretiska bilden av kandidaten.
5. Cv:t är viktigt, men också de mjuka faktorerna. Kandidaten kan vara helt fantastisk på själva arbetsuppgifterna, men inte i alla sociala sammanhang. Vad är viktigt i rollen?
6. I slutskedet kan en personlighetsanalys vara lämplig.
7. Följ upp och validera referenserna.
8. Ta prov på kandidatens förmåga att skriva, kommunikation framstår som allt viktigare.
9. Bakgrundskontroll kan vara bra. Om personen ska ha ekonomiskt ansvar kan kreditupplysning med mera vara aktuellt.
Intervjun
10. Var öppen med hur hela processen ser ut. Berätta om alla steg, bakgrundskontroller, hur testresultat kommer att återkopplas.
11. Låt intervjun bli ett strukturerat samtal, inte ett förhör.
12. Be kandidaten att berätta om ett projekt som inte gick bra och vilka lärdomar det gav.
13. Vilken potential har kandidaten? Vi tittar gärna bakåt, men se framåt också!
14. Kandidaten är förstås intressant. Men vad är det du har att erbjuda? Var beredd på att en ambitiös kandidat vet mycket om dig och företaget du representerar.
Introduktionen
15. Det är nu det börjar, när rekryteringen är klar. Lägg möda på introduktionen, inte bara juniora medarbetare utan också chefer och specialister behöver tas väl om hand för att blomstra och vilja stanna kvar.
Fyra av tio arbetsgivare är missnöjda med rekryteringsarbetet. 20 procent av rekryteringarna motsvarar inte förväntningarna.
Källa: Ratio
