”Öppna fjärrvämenäten för nya idéer”

Nokia har på bara några få år gått från succé till problembarn i mobilbranschen. Parallellt har Apple med sin Iphone gått i motsatt riktning. Nokia valde att samarbeta med Microsoft men i en helt annan miljö än Apple har.

Den stora och helt avgörande skillnaden mellan miljöerna är den öppenhet mot andra företag som Apple etablerade. Den explosion av applikationer vi sett på mycket kort tid förklaras av att ett stort antal kreativa företag som utvecklar program för mobiler släppts in.

Apple visste inte från början vad detta skulle leda till men man insåg uppenbart att det var bättre med ett öppet än ett slutet system som varit helt beroende av den egna förmågan att ta fram kompletterande produkter till smarta telefoner.

Apple öppnade sitt system för andra företag att tjäna pengar. I dag ser vi resultatet i form av en uppsjö av appar som kan laddas ner och det kommer hela tiden nya applikationer. Inte minst svenska mobilutvecklare finns med i den processen.

För Nokias del kan vi se att företaget dels till en början missade att skapa ett öppet system för fler aktörer. När kunderna väljer mobil spelar naturligtvis själva mobilens tekniska kvaliteter roll, men om inte operativsystemet erbjuder tillräckligt intressant utbud av applikationer väljer man en annan tillverkare.

Finns det kopplingar mellan fjärrvärmen i Sverige och utvecklingen av mobilbranschen?

Det kan tyckas vara en långsökt frågeställning men den är minst sagt relevant. Fjärrvärmen är ett slutet system som har kunnat operera relativt ostört tack vare sitt monopol. De blir inte utmanande av andra fjärrvärmeföretag men eftersom de inte släpper in andra aktörer i sina system tvingas monopolföretagen själva stå för nyskapandet.

Resultatet är att fjärrvärmen har problem att hävda sig mot andra uppvärmningsformer, som till exempel värmepumpar där många tillverkare utvecklar allt smartare produkter i konkurrens med varandra.

Frågan hur fjärrvärmen ska kunna utvecklas har analyserats i flera utredningar. Däremot saknas i dessa ett mer progressivt perspektiv som involverar aktörer som ser på fjärrvärmen med andra utgångspunkter än stordrift. Det kan gälla både tekniken där småskalighet och att utnyttja lägre vattentemperaturer från många fler värmekällor än traditionella värmeverk utvecklas och att införa smarta affärsmodeller med ett brett utbud av tjänster som kunderna efterfrågar.

Förutsättningen för en sådan dynamisk utveckling är att fjärrvärmebranschen lär av till exempel Apple och bjuder in andra aktörer i sina nät för att forma framtidens fjärrvärme.

Industrigruppen Återvunnen Energi ser stora möjligheter att nu ta nästa steg för att bygga en effektiv, miljösmart och kundorienterad värmemarknad. För att nå dit behövs långsiktiga spelregler som stimulerar nya aktörer att delta i utvecklingsarbetet.

Det är politikernas ansvar att förändra spelplanen så att den blir involverande och inte som i dag ett hinder för nya aktörer. Fjärrvärme är i sig en fantastiskt smart produkt men utan ständig utveckling blir även en bra produkt till slut förbisprungen.

Genom att öppna näten för fler aktörer kan fjärrvärmen få en injektion av nytänkande som den så väl behöver. Med öppna nät ökas kretsen av aktörer som vinner på en ökad fjärrvärmemarknad. Det ligger i allas intresse, kundernas, miljöns och inte minst fjärrvärmebolagens. Vad väntar ni på?

Anders Ydstedt

Carl-Erik Holmqvist

Industrigruppen Återvunnen Energi