Volvo-chefen och chefingenjörens bästa tips för att lyckas som CTO

I dagens affärsklimat är teknik inte längre bara en stödfunktion – den är en avgörande tillgång för att stärka företagets konkurrenskraft. CTO:n ansvarar för att leda teknikutveckling och skapa strategier som är anpassade till en snabbt föränderlig marknad, samtidigt som de övergripande affärsmålen alltid är i fokus.

Anna Söderström Persson, Head of Engineering på Volvo Cars, beskriver vikten av att balansera teknikval med affärsvärde: – Fokusera på att beslut kring teknikval görs baserat på hur tekniken ska stötta produktutveckling, värdet och affären. Optimera för flexibilitet för att lättare kunna anpassa tekniken utifrån en snabbrörlig omvärld. Fokusera på att reducera risk. Säkerställ att teamen och utvecklarna förstår kunden och produktvärdet de bidrar till genom nära samarbete och insyn i kundupplevelse och affärsmål.

Från teknisk expertis till strategiskt ledarskap

En av de största utmaningarna för en CTO är att navigera mellan tekniskt djup och strategiskt ledarskap. I mindre bolag är CTO:n ofta den främsta teknikexperten, medan rollen i större organisationer fokuserar mer på strategi, ledarskap och organisationsutveckling.

Simon Källerfelt Korall, Chefsingenjör på Echandia och deltagare i Ny Teknik Educations utbildning Certified Chief Technology Officer, reflekterar över denna balansgång: – Det är väldigt talande hur rollen förändras beroende på hur moget företaget är och i vilken sektor det verkar. CTO-utbildningen har gett mig vad jag tror är en välnyanserad bild av CTO-rollen, och satt relationen mellan teknik och ledarskap i perspektiv.

Företagskultur en nyckelfaktor för framgång

En framgångsrik CTO behöver också bygga en stark företagskultur. Det handlar om att skapa en miljö där teamen är motiverade, har rätt verktyg och förstår sitt bidrag till företagets övergripande mål. Kommunikation, tillit och flexibilitet är centrala nycklar för att lyckas.

Anna Söderström Persson understryker vikten av det mänskliga ledarskapet: – Var mänsklig. Skapa tillit. Bry dig. Om människor och resultat. Detta hjälper dig att skapa en sund, motiverande och resultatorienterad organisation. Var flexibel. Omvärlden förändras konstant. Skapa en miljö och arbetssätt där det är enkelt att ställa om vid nya insikter och förändringar, på ett sätt som minimerar oro kring förändringen.

Framgång som CTO handlar med andra ord om att balansera teknik, affärsstrategi och ledarskap på ett sätt som stärker organisationen. Det är en kontinuerlig resa i takt med teknikens utveckling och omvärldens förändringar – en utmaning som gör rollen både komplex och oerhört betydelsefull.