Innovation och Ansvarstagande – så vill Preem leda omställningen

Cecilia Hellman studerade miljöteknik på Mitthögskolan i Örnsköldsvik. Där gjorde hon ett examensarbete på Preems raffinaderi i Lysekil, med fokus på vattenrening och förbättringar inom avloppsvattenhantering. Efter examen fick hon en projektanställning som senare övergick till en fast. Utvecklingsingenjör är hennes nuvarande titel. Det betyder att Cecilia Hellman introducerar nya tekniker och hittar samarbeten unika för Preem och som ligger i linje med verksamhetens strategi för att nå klimatneutralitet till 2035.

– För att nå dit krävs helt nya samarbeten, tekniker och råvaror. Vi kan inte bara göra som alla andra, för ingen annan har gjort exakt det här förut. För mig handlar det om att identifiera och utforska tidiga förslag och se om det kan vara något för Preem. När jag hittat något som kan funka börjar vi jobba med ingenjörerna för att forma en detaljerad plan att utgå från, förklarar Cecilia Hellman.

Preem driver flera parallella hållbarhetsprojekt. Carbon Capture and Storage (CCS) är ett av dem och implementeras på Preems raffinaderier i Lyseki. Kort beskrivet är CCS en teknik där koldioxid från rökgaser fångas upp och sedan transporteras till en lagringsanläggning under jord. I Lysekil pågår utredningar och studier för att ta fram underlag för miljötillstånd.

Teknisk expertis och innovativa lösningar

Målet med CCS-projekten är att minska koldioxidutsläppen från Preems raffinaderier. Där spelar ingenjörerna en stor roll, menar Cecilia Hellman. – De har den tekniska expertisen och förmågan att skapa nya lösningar. Samarbetet mellan ingenjörer och andra yrkesgrupper är också viktigt för att lyckas med omställningen. Preem har stora behov av kompetent personal med fokus på teknik och innovation. En av utmaningarna är att rekrytera och behålla personal inom tung industri, särskilt inom kemiteknik. Därför är det viktigt att Preem fortsätter att vara innovativt och inte räds att ta risker, även om det gäller att investera klokt, säger hon.

Det där med att investera klokt är särskilt viktigt när det kommer till CCS. För det är en kostsam teknik som kräver stora investeringar och stora OPEX-kostnader, samtidigt som det är en utmaning att hitta lämpliga platser för lagring av den infångade koldioxiden. Samtidigt har CCS stor potential i omställningen till en fossilfri framtid, där tekniken kan bidra till att minska utsläppen från industrin, som är en av de största källorna till växthusgaser.

– Preem har en tydlig rutin och procedur för att hantera idéer, från att bedöma hur mogna de är till att grovt uppskatta intäkter och kostnader. Det är viktigt att basera bedömningar på något konkret för att undvika beslut baserade enbart på magkänsla, förklarar Cecilia Hellman.

Vår omställning möjliggörs genom teamwork och nytänkande

Nya idéer måste förankras internt, vilket innebär att de granskas och ifrågasätts för att se till så att de verkligen är bra.

– Många idéer och projekt blir ingenting, och det är viktigt att kunna välja bort dem som inte håller måttet. Samtidigt måste man våga stå för de idéer som man tror på för att något ska bli av, säger hon.

Det är rentav en förutsättning för att få till en förändring. Men det kräver teamwork och att hela företaget jobbar mot samma målbild.

– Jag gillar att använda metaforer och tänker på det hela som ett pussel med många bitar. Om du inte ser motivet på framsidan av lådan vet du inte var bitarna passar in. Alla vi medarbetare har några pusselbitar var, men om vi inte ser motivet blir det svårt att se helheten.

– För mig skapar det en vision och en känsla av att det jag gör är en del av det stora pusslet. Vi har ett uppdrag att ställa om Preem, inte att fortsätta göra det vi alltid har gjort, säger Cecilia Hellman.

Vill du jobba för framtiden tillsammans med Preem? Hitta din roll på preem.com