Karriär
Så får du fart på dina trötta medarbetare
Alla är utslitna, pressade av företagets ekonomi och dödströtta på förändringar. Då kommer du med en femtielfte omorganisation. Hur får du med dig personalen? Ledarskapsexperten vet vad som krävs.
Det är svårt att motivera folk, även under normala omständigheter. Människan vill gärna att allt ska vara som det är. I en Gallupundersökning som gjordes i USA tidigare i år var det 70 procent av de anställda som sade sig vara oengagerade i sina jobb. Och så har det sett ut i åtminstone tio år.
Är det dessutom kris är det ännu knepigare, särskilt om de som inte förlorade jobbet i senaste nedskärningen ska göra fler människors arbetsuppgifter på samma tid.
Grundläggande är att ledningen visar hur viktiga medarbetarna är för att föra företaget framåt, skriver managementkonsulten Allison Rimm i sin blogg på Harvard Business Review.
Det är fem saker du måste ge dina anställda för att det ska vara möjligt för dem att orka med ytterligare en kraftansträngning:
1. Möjlighet att verkligen förstå varför förändringen måste göras.
2. Möjlighet att få bidra med sina kunskaper förmågor.
3. Mer kontroll över arbetsmiljön och framtiden.
4. Möjlighet att skapa nya kontaktytor och utveckla samarbete över avdelningsgränserna.
5. Nya redskap och stöd för att kunna lyckas med att implementera deras bästa idéer.
Den ledning som besvärar sig med att ta reda på vad medarbetarna tycker kan överraskas med att få en bättre produkt och mer hängivna och uthålliga medarbetare på kuppen, skriver Allison Rimm.
Hon har goda erfarenheter från ett amerikanskt sjukhus, som måste omorganisera it-avdelningen på grund av en stor hälsoreform. Personalen fick bland annat delta i diskussionerna om var kostnadsbesparingarna kunde göras. Helt rätt, tycker hon.
-De skulle ju leva med konsekvenserna.
