Leif Johansson: Lönsamt satsa på personalen

När ni drog i gång för fem år sedan var det högkonjunktur. Nu har både ditt och andras företag sagt upp tusentals människor. Hur har krisen påverkat arbetet i projektet?

– Kriser ställer alltid krav på prioritering. Det var roligt att nätverksföretagen fortsatte att prioritera arbetet med 3F. Det visar att de uppfattar att det är viktigt.

Vilket är ert viktigaste resultat?

– Det är mäklarrollen som 3F har haft mellan akademi och företag. Det finns en massa unik fin svensk forskning inom områdena hälsa och arbetsorganisation, som inte omsätts snabbt nog i företagen, för att det inte finns någon vana vid att göra det. Den mäklarrollen behövs och kan utvecklas.

Vad har varit svårast?

– Vi hade lite otydlig agenda i början. En del av nätverksföretagen var inte på det klara av de förväntades att aktivt delta i projekt. Ibland blir nätverk bara trevliga diskussionsklubbar, men det löste sig riktigt bra på slutet.

Ni slår fast i rapporten att strategiskt personalarbete är en ledningsfråga och att ni chefer har ansvar att leva som ni lär. Har du förändrat något i ditt eget ledarbeteende under gång?

– Ja, jag har blivit ännu mer medveten om att det ska finnas en förutsägbarhet i det jag gör. Om jag säger att ett möte ska sluta klockan 15 så ska det göra det. Om jag slarvar med strukturen på mitt jobb kan man tänka sig effekten ute på företaget.

3Fs utgångspunkt var att förbättra hälsan i arbetslivet. Vad gör du själv för att hålla dig frisk?

– Jag har lärt mig att jag måste röra på mig. Jag gympar två morgnar i veckan tillsammans med 25¬–30 personer från bland annat huvudkontoret. Nu har jag inte problem med min vresiga rygg längre.