Sedan 50-talet har vi ”brainstormat” för att få fram nya idéer. Men att bara sätta sig ner i ring och tro att det kommer bra idéer är fel. För att det ska funka krävs det att man förstår x och y.
När en arbetsgrupp får i uppdrag att lösa ett problem är säkerligen någon form av brainstorming-samling det första som sker. Men även om tillvägagångsättet känns som en naturlig grupproblemlösning så brukar det inte generera särskilt bra resultat. Det skriver psykologiprofessorn Art Markman i en artikel för Harvard Business Review.
