Karriär
Bergsingenjörens stora utmaning
Olof Faxander har gjort kometkarriär. Redan som 28-åring blev han vd för Degerfors Stainless inom Avesta-koncernen. Nu vill han lyfta verkstadsjätten Sandvik till nya höjder. Foto: Michael Melanson/Affärsvärlden
Olof Faxander har börjat vd-jobbet på Sandvik med att skapa en mindre storm. Nu ska han lyfta verkstadsjätten till nya höjder.
Sedan den 1 februari 2011 basar Olof Faxander över Sandvik – stålbolaget som i år fyller 150 år, som har en omsättning på nästan 100 miljarder kronor, 50 000 anställda och verksamhet i 130 länder.
Tidningen Affärsvärlden har träffat honom för en intervju på det tillfälliga huvudkontoret på Klarabergsgatan i centrala Stockholm. Där sitter Olof Faxander och ledningen, i väntan på att de nya lokalerna i World Trade Center ska bli klara.
Ett av hans första beslut var nämligen att flytta huvudkontoret från Sandviken till Stockholm. Något som man inte gör utan kritik. Den har kommit från anställda, såväl som före Sandvik-chefen PO Eriksson.
Nu är det upp till Olof Faxander att leverera resultat.
Rörelsemarginalen för första kvartalet i år uppgick till över 15 procent. Men konkurrenten Atlas Copco har tagit stadiga kliv framåt och gått om på senare år och deras rörelsemarginal ligger på över 20 procent. Olof Faxanders uppgift är glasklar:
– Att återigen bli Sveriges verkstadsjuvel nummer ett är definitivt vår vision, säger Olof Faxander till Affärsvärlden.
Olof Faxander har gjort kometkarriär. Redan som 28-åring blev han vd för Degerfors Stainless inom Avesta-koncernen. Sen hade han ett par utlandsuppdrag innan en rekryteringsfirma kontaktade honom och frågade om han var intresserad av vd-posten i SSAB – en befattning han stannade på i sex år, tills Sandvik kallade.
Läs hela artikeln om Olof Faxander tidningen Affärsvärldens nätupplaga
Olof Faxander
Född: 19 maj, 1970.
Familj: Fru och tre barn.
Utbildning: Bergsingenjör och ekonomexamen.
Bor: I Saltsjö-Duvnäs utanför Stockholm.
Kommer: Från Djursholm.
Om sig själv: ”Jag går in mycket för det jag gör och är en person som gillar att ta ansvar.”
Om ledarskap: ”Någonstans måste chefen fatta ett beslut, annars är du inte särskilt stark som ledare. Men alla anställda har rätt att bli lyssnade till och du blir en mycket bättre chef om du sätter dig ner och lyssnar på olika infallsvinklar på ett problem.”
